這是一個(gè)在快消品物流行業(yè)內(nèi)具有突破創(chuàng)新意義的服務(wù)案例。大型國(guó)企與國(guó)潮新銳品牌的戰(zhàn)略合作，建發(fā)不僅為客戶整合供應(yīng)鏈（市場(chǎng)、商務(wù)、物流、金融、信息等）各個(gè)節(jié)點(diǎn)資料，提供物流、倉儲(chǔ)、加工、商務(wù)、信息化及資金支持，使客戶能夠集中精力在產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和品牌發(fā)展。

適用范圍：黑色金屬、有色金屬、貴金屬、新能源礦等多種礦產(chǎn)品、橡膠、石油焦、化工、酒類、消費(fèi)品等產(chǎn)品領(lǐng)。

方案全文：

 背景介紹

國(guó)潮新銳品牌在國(guó)外采購端的資金需求旺盛，供應(yīng)鏈上下游缺乏完整性，瑞士巧克力原糖進(jìn)口后在國(guó)內(nèi)分包裝售賣，有一定資質(zhì)要求，由于較為信息碎片化，客戶無法對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈通過數(shù)字化控制預(yù)測(cè)產(chǎn)銷，信息化能力不足，亟需尋找能夠提供一站式定制化解決方案、實(shí)現(xiàn)全鏈條打通、提升整體運(yùn)營(yíng)效率并提供數(shù)字信息可視化的供應(yīng)鏈服務(wù)商。

產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品名稱：國(guó)潮新銳巧克力品牌供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目

服務(wù)團(tuán)隊(duì)：建發(fā)物流集團(tuán)有限公司

服務(wù)客戶：國(guó)潮新銳巧克力品牌，是國(guó)內(nèi)首家全線產(chǎn)品不含白砂糖的巧克力品牌，2020、2021年天貓及盒馬雙十一黑巧類目單品銷量第一，全巧克力類目亞洲品牌第一，年?duì)I收為3-4個(gè)億，在抖音直播興起的初期，邀請(qǐng)著名直播帶貨人氣網(wǎng)紅：李佳琪、羅永浩為其產(chǎn)品推廣背書。

供應(yīng)鏈解決方案

根據(jù)客戶需求，建發(fā)從物流，信息，金融，商務(wù)以及增值服務(wù)等方面定制了個(gè)性化方案，具體如下：

1、物流資源：通過整合船東、貨代、航空公司、報(bào)關(guān)行、港口、自有倉儲(chǔ)、配送等資源，為客戶提供物流服務(wù)范圍包含：國(guó)際空海運(yùn)、拖車消殺、進(jìn)口清關(guān)、保稅非保一體化倉庫、分包裝及全國(guó)配送，其中包含2300平恒溫倉庫。

2、信息資源：依托公司的信息系統(tǒng)為客戶提供實(shí)時(shí)原料與成品庫存信息查詢服務(wù)，使客戶直觀及清晰地了解各口味巧克力的銷售情況，為后續(xù)訂單的訂立情況提供有效的參考，并為客戶提供業(yè)務(wù)跟蹤表，使客戶實(shí)時(shí)了解各訂單進(jìn)展情況，對(duì)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提供預(yù)警告知服務(wù)。

3、金融資源：靈活使用多種金融工具，緩解客戶資金壓力、提升結(jié)算效率、有效應(yīng)對(duì)銷量激增；有穩(wěn)定合作的金融機(jī)構(gòu)和融資額度，提供專一結(jié)算端口，降低客戶運(yùn)營(yíng)成本。

4、商務(wù)資源：整合社會(huì)資源，歷經(jīng)三個(gè)月從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、建立食品安全生產(chǎn)體系、通過食品藥品監(jiān)督管理局審計(jì)等17個(gè)重要環(huán)節(jié)，完成2300平米的庫區(qū)改造工作，建設(shè)符合食藥監(jiān)要求的恒溫?zé)o塵生產(chǎn)車間，建立了從實(shí)驗(yàn)室到內(nèi)外包裝車間到存儲(chǔ)倉庫的全套食品生產(chǎn)工藝流程和食品安全生產(chǎn)管理制度，成功申請(qǐng)《食品生產(chǎn)許可證》。

5、庫區(qū)增值服務(wù)：通過對(duì)現(xiàn)有人員組織多場(chǎng)培訓(xùn)，提高食品生產(chǎn)安全意識(shí)與加工技能，在短時(shí)間內(nèi)將巧克力分包能力從日均2萬盒提升到日均6萬盒，很好的滿足了產(chǎn)品銷售需求。

績(jī)效分析

項(xiàng)目開展短短4個(gè)月，通過建發(fā)整合物流資源，為客戶節(jié)省物流費(fèi)用近20%，同時(shí)，建發(fā)提供的金融服務(wù)為客戶節(jié)約資金占用額1/3，有效提升客戶資金周轉(zhuǎn)和配置。

亮點(diǎn)介紹

這是一個(gè)在快消品物流行業(yè)內(nèi)具有突破創(chuàng)新意義的服務(wù)案例。大型國(guó)企與國(guó)潮新銳品牌的戰(zhàn)略合作，建發(fā)不僅為客戶整合供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)，提供信息化及資金支持，使客戶能夠集中精力在產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和品牌發(fā)展，為國(guó)潮新銳品牌的飛速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)而有力的保障與支持，同時(shí)為取得食品生產(chǎn)許可證改造2300平米自有庫區(qū)，邁入有技術(shù)壁壘的消費(fèi)品物流行業(yè)，是建發(fā)深根精益化物流的重要體現(xiàn)，在很大程度上提高了服務(wù)黏性。通過物流節(jié)點(diǎn)的把控以及信息的整合能力，為客戶提供成本上的大幅度降低，真正實(shí)現(xiàn)“雙贏”。