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京東物流發(fā)布業(yè)績報告
2007 年，劉強東作出一項重大決策：自建物流。此決策當(dāng)時遭到諸多人士的反對。
彼時，馬云對京東的自營物流持否定態(tài)度。依其觀點，培育大量快遞員意味著京東需承擔(dān)高昂的人力成本。
盡管劉強東表現(xiàn)出堅定的信念，但彼時無人能夠料想，京東物流會發(fā)展成如此龐大的規(guī)模，并對京東的電商事業(yè)發(fā)揮關(guān)鍵作用。
現(xiàn)今，憑借一系列顯著成就，京東物流開始彰顯自身價值。
近日，京東物流發(fā)布了 2024 年中期業(yè)績報告。
數(shù)據(jù)表明，今年上半年，京東物流的總收入達 863 億元，同比增長 11%；經(jīng)調(diào)整后凈利潤為 31.2 億元，同比增長 2631.2%，盈利水準再攀新高。
京東物流2024年中期業(yè)績報告 圖源：京東物流公眾號
隨后，業(yè)績利好令京東物流的股價飆升。8月16日，京東物流漲21.98%，以9.49港元的全天最高價報收。
具體而言，京東物流一體化供應(yīng)鏈客戶的收入達 418 億元，源自外部一體化供應(yīng)鏈客戶的收入達 154 億元，外部一體化供應(yīng)鏈客戶數(shù)量超 6.4 萬名，單客戶平均收入達 23.9 萬元。
通過與家電、服飾、酒水等行業(yè)的客戶達成深度合作關(guān)系，京東物流實現(xiàn)了收入的平穩(wěn)增長。
此外，來自快遞快運等其他客戶的收入達 445 億元，同比增長 14.5%。通過與德邦物流聯(lián)合加強基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)，京東物流對快遞、快運等產(chǎn)品持續(xù)進行優(yōu)化，且成效顯著。
譬如，在國家郵政局針對 2024 年上半年兩個季度的快遞服務(wù)滿意度調(diào)查當(dāng)中，京東快遞以高分位居第一陣營，服務(wù)滿意度持續(xù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。
同時，京東物流始終堅持為海外客戶提供優(yōu)質(zhì)的一體化供應(yīng)鏈解決方案。當(dāng)前，公司在全球擁有將近 100 個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫，總管理面積接近 100 萬平方米，海外供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球主要國家和地區(qū)。
圖源：京東物流公眾號
值得著重指出的是，在 2023 年，京東物流的外部客戶收入已然達到 1166 億元，同比增長幅度為 30.8%，其占總收入的比例達 70%。
對此，部分市場人士表示，京東物流的收入正逐步擺脫對集團的依存，彰顯出自身的獨立性，公司的社會化轉(zhuǎn)型已獲取顯著成效。
總體而言，歷經(jīng)多年的演進，京東物流達成了令人矚目的蛻變：由最初的電商平臺物流服務(wù)，發(fā)展成為獨立運作、持續(xù)獲利的物流巨擘。
與此同時，京東物流的發(fā)展態(tài)勢亦愈發(fā)良好。截至今年 6 月，公司已連續(xù) 5 個季度實現(xiàn)盈利，且盈利水平呈穩(wěn)健提升之態(tài)。
通過持續(xù)推進網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的不斷升級，京東物流達成了成本、效率和體驗的優(yōu)化，促使規(guī)模經(jīng)濟得以進一步釋放。
未來，京東物流仍將朝著智能化、綠色化、全球化的方向持續(xù)邁進，推動業(yè)務(wù)的不斷進步。
劉強東的物流團隊成員數(shù)量日益增多。
今年以來，京東物流始終在大規(guī)模擴招新員工。
依據(jù)“萬人招聘計劃”，公司將吸納約 2 萬名新員工，重點聚焦于供應(yīng)鏈、運營、管理、銷售等方向。
同時，還將借助“Boss 招募令”“青干班”等招聘項目，著重引進基層管理者、基層儲備管理人才、一線操作員等崗位人員。
截至今年 6 月底，京東物流擁有超過 43 萬名一線運營人員，同比增長 4.6%。
圖源：京東物流公眾號
京東物流在不斷投入人力成本的過程中，亦培育了眾多杰出的快遞人員。
于今年 5 月，京東快遞員檀世旺榮膺全國五一勞動獎?wù)?，系全?400 多萬從業(yè)者當(dāng)中唯一獲此殊榮的快遞人員。
自檀世旺入職京東以來，憑借其熱忱真誠的服務(wù)，獲取了鄉(xiāng)親們的信任，并斬獲諸多榮譽，諸如池州好人、全國最美快遞員等。
多年以來，檀世旺一直與幾十萬京東快遞人員一道，于最為平凡的工作崗位上，歷經(jīng)風(fēng)雨，不懈奔忙，為客戶提供最為貼心的服務(wù)。
檀世旺 圖源：京東黑板報公眾號
此外，京東快遞員欒玉帥于巴黎奧運會上大放異彩。
據(jù)悉，欒玉帥成功完成巴黎奧運會馬拉松大眾組的賽事，全程 42.195 公里，耗時 2 小時 46 分 17 秒，并且出席了巴黎奧運會的閉幕式現(xiàn)場。
2017 年，京東物流成為北京馬拉松大賽的贊助商，并派遣欒玉帥參與其中，由此開啟了他的馬拉松征程。
此后，欒玉帥通過“綁沙袋送快遞”的方式，全力訓(xùn)練自身的跑步技能。
歷經(jīng)多年拼搏，在 2021 年北京半程馬拉松中，欒玉帥榮獲“非職業(yè)選手第一名”，亦被贊為“跑得最快的快遞小哥”。
欒玉帥 圖源：抖音
顯而易見，欒玉帥自強不息的精神，恰與京東所著重強調(diào)的“拼勁”相契合，這也致使他成為京東小哥中的杰出典范。
除擴充員工規(guī)模外，京東物流還傾注大量資源以提升員工的薪酬福利待遇。于今年上半年，京東物流一線員工的薪酬福利支出達 299 億元，同比增長 14.9%。
實際上，早在 2017 年，劉強東便曾公開為快遞員發(fā)聲。
其表示：“眾人僅關(guān)注到所謂的電商就業(yè)數(shù)字，卻未留意到 90%以上的電商從業(yè)人士或是沒有五險一金，或是所享有的五險一金少得可憐。當(dāng)下他們憑借青春謀生計，未來又有誰來供養(yǎng)他們？”
次年年初，他徑直曬出京東為員工繳納的巨額保險和公積金數(shù)額。憑借 60 億的真金白銀，彰顯了京東的“兄弟情誼”。
去年 5 月，京東還啟動了“京東青年城”項目，總投入預(yù)計將逾 60 億元。至此，在住房保障方面的支出成為京東這些年來于員工福利上的最大投入。
近些年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)降本增效的態(tài)勢愈發(fā)顯著。在此種情形下，京東作出了別樣的抉擇。
一方面，人工成本有所降低，不過主要集中于高管層面。
自 2023 年起，京東集團副總監(jiān)及其對應(yīng)序列以上的高管，現(xiàn)金薪酬均降低 10%至 20%不等，職位越高，降幅越大。
另一方面，基層的物流、客服人員，薪酬福利屢屢上揚。
今年 2 月起始，超 2 萬名京東一線客服員工實現(xiàn)全年平均薪酬上漲超過 30%。春節(jié)期間，京東物流還投入超 5 億元，用以補貼春節(jié)堅守一線的京東員工。
今年 7 月 1 日起，京東采銷的固定年薪將在一年半內(nèi)，由 16 薪漲至 20 薪，業(yè)績激勵上不設(shè)上限。
當(dāng)下，京東是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多為一線員工繳納六險一金的企業(yè)。這不但提升了員工的歸屬感，更強化了公司的凝聚力以及對人才的吸引力。
京東物流仍面臨諸多挑戰(zhàn)
盡管京東物流在今年上半年獲取了卓越的成績，然而困難與挑戰(zhàn)亦始終相伴。
自去年 2 月起，各家快遞公司單票收入整體呈下滑態(tài)勢，快遞行業(yè)的價格戰(zhàn)愈演愈烈。
市場人士剖析，單票收入持續(xù)下滑，意味著行業(yè)仍處于低價競爭狀態(tài)，長此以往，快遞企業(yè)或許會面臨增收不增利的難題。
故而，京東物流需要在價格以外，持續(xù)塑造自身的差異化競爭優(yōu)勢。
除此之外，各大快遞企業(yè)展開了大規(guī)模的招聘規(guī)劃。
例如，菜鳥在近 70 個城市提供 6000 多個快遞員崗位；中通快遞春季招聘涵蓋技術(shù)類、職能類、一線類等 700 余個崗位，需求人數(shù) 1.5 萬余人。
面對這場“人才搶奪大戰(zhàn)”，京東物流還需投入更多資源以留住優(yōu)秀員工。
此外，京東物流在持續(xù)擴充員工規(guī)模的同時，也需要優(yōu)化管理模式，提升運營效率，竭力規(guī)避“大公司病”的影響。
總之，在市場競爭如此激烈的當(dāng)下，京東物流唯有不斷提升配送速度、注重服務(wù)體驗，構(gòu)建高效、快速、可靠的物流體系，方可構(gòu)筑強大的防護壁壘，在市場中占據(jù)不敗之地。
