安能近日推出了“9996時效標(biāo)準(zhǔn)”，全網(wǎng)以“干線中轉(zhuǎn)率90%、當(dāng)日簽收率90%、實時簽收率96%”為行動目標(biāo)，對產(chǎn)品時效進行全程提速，優(yōu)化觸達(dá)客戶的服務(wù)感知。

安能表示，執(zhí)行“9996時效標(biāo)準(zhǔn)”，是公司落地“成本最優(yōu)、品質(zhì)最好、時效最穩(wěn)、服務(wù)響應(yīng)最快、網(wǎng)絡(luò)覆蓋最密”五最目標(biāo)的必然舉措，也是尋求運營能力突破、提升產(chǎn)品競爭力、挖掘網(wǎng)絡(luò)潛能、升級末端體驗的關(guān)鍵布局和籌劃。

新的時效標(biāo)準(zhǔn)將聚焦轉(zhuǎn)運提速和末端提速兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。接下來，安能會通過持續(xù)強化分撥中心與末端網(wǎng)點的聯(lián)動管控，持續(xù)推進中轉(zhuǎn)、運輸、末端等關(guān)鍵節(jié)點的改善與優(yōu)化，打造具有競爭力的時效優(yōu)勢，有效提升客戶滿意度，引領(lǐng)行業(yè)時效新標(biāo)桿。

圖源：今日安能公眾號

在3月28日舉辦的“領(lǐng)跑快運高質(zhì)增長”2023年度業(yè)績發(fā)布會上，安能物流創(chuàng)始人、董事會聯(lián)席主席、CEO兼總裁秦興華詳細(xì)介紹了安能物流的經(jīng)營戰(zhàn)略，面對充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，安能下一步的經(jīng)營戰(zhàn)略將持續(xù)圍繞“五最”發(fā)力，通過4大升級，獲得長期增長。

以權(quán)力線和專業(yè)線為基準(zhǔn)，建立組織管理原則，形成“協(xié)同-平臺化”的組織結(jié)構(gòu)及扁平化的組織體系，秦興華表示：“要讓組織像水一樣靈活，我們通過‘授權(quán)、激活、賦能’激發(fā)組織活力，向營運區(qū)授權(quán)，讓一線聽得見炮火的人決策?！?/p>

同時，繼續(xù)在管理、流程和組織升級維度，通過推動貫穿戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、執(zhí)行和評價的計劃管理體系落地，為變革的持續(xù)深入提供強勁、精準(zhǔn)的動力。

安能接下來還將以“大運營變革”為中心，打造最有競爭力的產(chǎn)品和最健康的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，助推業(yè)務(wù)效率提升，通過降本增效的自動化分撥流水線試點、提高安全性的智能駕駛車輛試點以及碳中和節(jié)油減排管理，進一步提升安能產(chǎn)品的競爭力。

圖源：今日安能公眾號