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方案簡介
根據(jù)灼識咨詢的資料，中國擁有全世界最大的貨運市場，公路貨運占比超過7成。但由于個體運輸戶和中小物流企業(yè)是市場主體，長期以來，“小、散、亂”一直是物流行業(yè)的標簽，導致運轉(zhuǎn)效率較低、行業(yè)經(jīng)營不規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量不高、總成本居高不下。自創(chuàng)立以來，維天運通（路歌）始終致力于用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字化手段推動傳統(tǒng)物流行業(yè)向現(xiàn)代化演進，實現(xiàn)行業(yè)的降本增效。
作為路歌提供數(shù)字化物流系列產(chǎn)品核心，全鏈路數(shù)字貨運解決方案旨在為物流企業(yè)提供便捷、高效及標準化的全流程數(shù)字化貨運解決方案，包含業(yè)務(wù)運作數(shù)字化、財務(wù)結(jié)算數(shù)字化、運力采購數(shù)字化三個環(huán)節(jié)。
全鏈路數(shù)字貨運解決方案，通過業(yè)務(wù)運作數(shù)字化，加強企業(yè)內(nèi)部各角色交互能力，提升內(nèi)部工作效率，并與外部運力形成高效作業(yè)協(xié)同機制，提升了運輸服務(wù)能力；通過財務(wù)結(jié)算數(shù)字化幫助物流企業(yè)建立業(yè)務(wù)、財務(wù)標準化的內(nèi)外部協(xié)同流程。通過運力采購數(shù)字化幫助企業(yè)搭建自身穩(wěn)定的私域運力池，讓物流企業(yè)能夠高效穩(wěn)定地使用運力。三個環(huán)節(jié)的數(shù)字化助力物流企業(yè)全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效解決物流企業(yè)運力組織難題，并最大限度提升運輸效率、降低運營成本。
一、運力采購數(shù)字化：訂單接收、車輛調(diào)度、車輛確認
（1）搭建企業(yè)私有運力池，加強企業(yè)與社會運力的鏈接能力，增加企業(yè)的運力采購渠道，降低外部依賴；
（2）讓企業(yè)有效使用穩(wěn)定運力，提升對于采購過程的透明化管理，帶來運力調(diào)度效率和服務(wù)能力的提升。
二、業(yè)務(wù)運作數(shù)字化：入場裝貨、在途運輸、到場卸貨、回單快遞
（1）讓物流企業(yè)內(nèi)部各角色交互能力加強，提升內(nèi)部協(xié)作效率；
（2）讓企業(yè)與外部運力形成作業(yè)協(xié)同機制，提升企業(yè)服務(wù)能力；
（3）讓企業(yè)通過數(shù)字化管理方式，提升企業(yè)對于運作過程中潛在問題的洞察能力。
三、財務(wù)結(jié)算數(shù)字化：運費結(jié)算、財務(wù)支付
（1）幫助企業(yè)提高內(nèi)部的標準化程度，提升物流企業(yè)與運力的信任關(guān)系；
（2）結(jié)算環(huán)節(jié)的合規(guī)性增強、成本降低，資金的風險管控能力增強。
以合作客戶為例。2015年，路歌與中國最大的民營物流企業(yè)之一的盛豐物流合作，幫助其推出并實施一種線上運力資源直采運營模式，使運力資源的募集、調(diào)度、過程管理、結(jié)算及評價實現(xiàn)數(shù)字化。憑借此類運營模式，盛豐實現(xiàn)在多個區(qū)域運費支出的透明化、集中化管理。截至2021年底，盛豐總部通過路歌數(shù)字貨運平臺實現(xiàn)了對其各分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)流和運費的完全管控，并通過路歌好運寶APP與超過145,300名外部司機建立了長期合作關(guān)系，促進了進一步的降本增效。
2021年，盛豐采用公司的增強貨運服務(wù)擴大合作范圍。托運方與貨車司機之間的運費談判傳統(tǒng)上是線下開展，但通過公司的增強服務(wù)，盛豐可以在線上進行談判，從而使盛豐進一步增強了對運力資源的管控能力。這種服務(wù)亦使貨車司機能夠獲得更加穩(wěn)定的訂單來源。公司在東莞、沈陽等五家分公司進行業(yè)務(wù)試點，2021年9月至2021年11月初的試點期間，盛豐已從增強的服務(wù)中采購了3,549份運輸訂單，占運輸訂單總數(shù)的89.3%，使盛豐得以建立高效的運力采購方式。
