企業(yè)物流的增值作用

正如前面闡述的，企業(yè)重視物流的目的就是希望能以最低的成本將產(chǎn)品送達(dá)到用戶手中。事實上，企業(yè)物流的作用不僅如此，企業(yè)物流更為核心的作用還表現(xiàn)在通過幾種經(jīng)濟(jì)效用來增加產(chǎn)品或服務(wù)的價值。這幾種經(jīng)濟(jì)效用分別為地點效用、時間效用、形態(tài)效用及占用效用。

　　1.地點效用（place utility）

　　企業(yè)物流活動增加產(chǎn)品或服務(wù)價值的最直觀的表現(xiàn)就是改變產(chǎn)品或服務(wù)的提供地點。從這個角度說，物流活動通過擴(kuò)展企業(yè)的市場邊界來增加產(chǎn)品的價值，而擴(kuò)展市場邊界的最直接表現(xiàn)就是通過運輸來轉(zhuǎn)移產(chǎn)品所處的地點。比如，企業(yè)通過物流活動將產(chǎn)品從密集的生產(chǎn)地運輸?shù)叫枨蠓稚⒌母飨M地，這就是地點效用。

　　2.時間效用（time utility）

　　對于企業(yè)來說，產(chǎn)品不僅要送達(dá)消費者需要的地點，而且還應(yīng)該在消費者需要的時間送達(dá)才能實現(xiàn)價值。時間效用就是在消費者需要的時間將產(chǎn)品送達(dá)。企業(yè)物流通過運輸來改變產(chǎn)品的位置，同時也產(chǎn)生產(chǎn)品的時間效用。另一方面，時間效用強調(diào)減少備貨時間，因此，在當(dāng)今激烈的市場競爭中顯得越來越重要。

　　3.形態(tài)效用（form utility）

　　所謂形態(tài)效用，就是指以制造、生產(chǎn)和組裝來增加產(chǎn)品的價值。企業(yè)的某些物流活動也能產(chǎn)生產(chǎn)品的形態(tài)效用。比如，diy裝機(jī)商將cpu、主板、硬盤、內(nèi)存、顯示器、機(jī)箱等零部件通過物流活動組織在一起形成整機(jī)；瓶裝飲料公司把果汁、水、碳酸鹽等調(diào)和在一起制成軟飲料。這表明企業(yè)物流活動能改變產(chǎn)品形態(tài)，而改變產(chǎn)品形態(tài)可以使產(chǎn)品增值。

　　4.占用效用（possession utility）

　　占用效用與市場營銷中的產(chǎn)品推銷緊密相關(guān)。所謂產(chǎn)品推銷，就是一種直接或間接地與顧客接觸，增加顧客想擁有產(chǎn)品愿望的一種努力。市場營銷依賴企業(yè)物流來產(chǎn)生地點和時間效用，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)品的占用效用。

企業(yè)物流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位

企業(yè)物流過程反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，也就是說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的組織與管理是一個物流的組織管理過程。

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，是物質(zhì)資料實體不斷運動的過程。

無論是產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、物料采購、工藝生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售，都是通過物的流轉(zhuǎn)得以實現(xiàn)；經(jīng)營方針的決策、企業(yè)的計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能的發(fā)揮，也是貼著物流的過程進(jìn)行的。

其生產(chǎn)經(jīng)營中的地位就不言而喻。

企業(yè)物流合理化的意義

由企業(yè)物流的地位可以看出，企業(yè)加強物流管理使其合理化有著十分深遠(yuǎn)的意義。

　　1．降低物流費用、減少產(chǎn)品成本。

　　物流費用在產(chǎn)品成本中占有相當(dāng)比重，企業(yè)物流合理化可以提高物流作業(yè)效率，減少運輸費用及倉儲包裝費用，從而直接達(dá)到降低成本的目的。

　　2．縮短生產(chǎn)周期、加快資金周轉(zhuǎn)

　　通過合理制訂生產(chǎn)計劃使物流均衡化，同時減少庫序、減少物流中間環(huán)節(jié)可以有效地縮短生產(chǎn)周期，使進(jìn)廠的原材料在較短的時間內(nèi)，形成“成品”供給用戶。更快地適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的競爭能力。

　　3．壓縮庫存、減少流動資金的占用

　　應(yīng)通過各種控制策略和控制方法使企業(yè)的原材料、中間在制品和成品庫存在滿足生產(chǎn)要求的前提下，把庫存控制在合理范圍之內(nèi)。

　　據(jù)一些機(jī)械廠統(tǒng)計，原材料從進(jìn)廠到形成產(chǎn)品出廠為止，只有5％的時間是被加工活動所占用，其它95％的時間是屬于倉儲、搬運或在加工線上的等待時間，也就是屬于物流舌動所占用的時間。

　　據(jù)一些行業(yè)的統(tǒng)計，工廠企業(yè)的流動資金主要是被材料費占用的，一般材料費（含原料及在制品）占流動資金的75％左右。

　　4．通過物流改善，提高企業(yè)的管理水平

　　日本一位企業(yè)家認(rèn)為，“只要看物流狀況，就能判斷企業(yè)的管理水平”，這是很有道理的。

　　就以庫存為例：

　　庫存過多不僅占壓流動資金，而巨掩蓋了企業(yè)管理中的許多矛盾，如某部門工作效率不高，勞動紀(jì)律松弛，各部門之間配合不協(xié)調(diào)等。