DHL 集團于近日正式發(fā)布下一個“五年計劃”，即“2030 戰(zhàn)略：加速可持續(xù)增長”。該集團致力于在 2030 年實現(xiàn)收入較 2023 年增長 50%。集團將通過各業(yè)務(wù)單元以及集團層面的增長舉措，充分釋放增長潛力，全力推動目標(biāo)的達成。

圖源：DHL快遞Views公眾號

在新的戰(zhàn)略布局下，DHL 的目標(biāo)在于充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以五大業(yè)務(wù)單元各自的業(yè)務(wù)增長規(guī)劃為基礎(chǔ)，進一步推動增長。在生命科學(xué)與醫(yī)療保健領(lǐng)域，DHL 在應(yīng)對制藥市場的結(jié)構(gòu)性變化方面具備顯著優(yōu)勢，該領(lǐng)域?qū)乜乩鋬龌虻蜏貎Υ娴葘I(yè)物流解決方案存在高度依賴。據(jù)預(yù)測，2023 年至 2030 年間，生物制藥、細胞與基因以及臨床試驗市場的復(fù)合年均增長率（CAGR）將超過 10%，遠高于全球國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）水平。

在新能源領(lǐng)域，可再生能源和汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型需要專門的物流解決方案，例如處理風(fēng)機葉片或電池儲能系統(tǒng)等。預(yù)計 2023 年至 2030 年間，這一領(lǐng)域的復(fù)合年均增長率將超過 15%，為 DHL 集團帶來巨大的增長潛力。

在地域性增長方面，DHL 集團將憑借其強大的全球網(wǎng)絡(luò)和本地專業(yè)技術(shù)，把握不同地區(qū)的增長機遇，以應(yīng)對貿(mào)易路線的增長以及全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈格局的變化，并滿足全球各地處于快速發(fā)展階段的企業(yè)需求。

在電商領(lǐng)域，DHL 集團將通過各業(yè)務(wù)單元的協(xié)同合作，為電商市場提供包括履約和最后一英里派送等在內(nèi)的整合服務(wù)，以強化其在電商市場的發(fā)展。預(yù)計至 2030 年，全球電子商務(wù)市場的復(fù)合年均增長率將達到 7%。

在數(shù)字銷售方面，集團預(yù)期數(shù)字銷售能力將成為贏得和留存客戶的標(biāo)準(zhǔn)。因此，集團將進一步擴大數(shù)字銷售計劃，為整個集團的客戶創(chuàng)造更優(yōu)的線上交易體驗。

圖源：DHL快遞Views公眾號

此外，DHL 集團矢志于 2050 年達成業(yè)務(wù)脫碳目標(biāo)。為此，DHL 將可持續(xù)發(fā)展全面整合至現(xiàn)有的“三大首選”戰(zhàn)略框架之中，“綠色物流首選”成為第四大戰(zhàn)略“首選”。DHL 的目標(biāo)在于憑借自身專業(yè)知識助力客戶實現(xiàn)供應(yīng)鏈去碳化，進而在持續(xù)發(fā)展的市場中實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。相關(guān)舉措涵蓋建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以及加大去碳化力度，以切實確保達成至 2030 年可持續(xù)航空燃料（SAF）混合比例達到 30%等目標(biāo)。

DHL 集團亦將對其復(fù)雜的法律架構(gòu)予以調(diào)整，以確保與管理架構(gòu)相契合。集團的管理架構(gòu)包含快遞、全球貨運、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)以及德國郵政與小包裹五個業(yè)務(wù)單元。此管理架構(gòu)簡潔明晰，然而相關(guān)的基本法律架構(gòu)卻更為繁復(fù)，且存在部分重疊之處。進行調(diào)整的目的在于降低復(fù)雜性，構(gòu)建更加靈活、敏捷的架構(gòu)設(shè)置，從而更好地支撐業(yè)務(wù)增長。