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“緊緊圍繞‘一切以市場客戶體驗(yàn)為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值’，夯實(shí)國內(nèi)增市場，拓展國際拉市場，這是我們要遵循的總基調(diào)、總思路。”在4月7日舉行的圓通速遞網(wǎng)絡(luò)管委會(huì)十八屆一次會(huì)議上，喻渭蛟董事長如是強(qiáng)調(diào)。此次會(huì)議在圓通總部舉行，總裁潘水苗，總部、國際、大區(qū)、省區(qū)、集運(yùn)中心、管委會(huì)代表等200余人現(xiàn)場參會(huì)。
官方表示，今年以來，圓通人深耕國內(nèi)國際兩個(gè)市場，全面提升國內(nèi)國際產(chǎn)品核心競爭力和供應(yīng)鏈服務(wù)能力，各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“開門紅”，得到了來自客戶和網(wǎng)絡(luò)的好評(píng)。
圖源：圓通之家公眾號(hào)
據(jù)介紹，網(wǎng)絡(luò)管委會(huì)是圓通網(wǎng)絡(luò)的民主管理機(jī)構(gòu)，是省區(qū)、分公司和總部之間的橋梁紐帶，是圓通網(wǎng)絡(luò)的參與者、建設(shè)者、管理者和共享者。7日會(huì)議上，喻渭蛟對(duì)網(wǎng)絡(luò)管委會(huì)的辛勤工作與付出表示感謝，要求要秉持“公正、公平、透明、合理”，加強(qiáng)和完善管委會(huì)工作職能，遵循標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、數(shù)字化、績效化，通過“一號(hào)工程”（分公司數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化績效化）及正在實(shí)施的“數(shù)字化應(yīng)用推廣月”及“分公司基礎(chǔ)設(shè)施與市場普查督導(dǎo)月”等主題月活動(dòng)，支持分公司加大科研和設(shè)備投入實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效，不斷提升經(jīng)營管理水平和服務(wù)客戶能力；要充分發(fā)揮圓通國際航空優(yōu)勢，完善國際化發(fā)展的組織保障，打造更具競爭力的產(chǎn)品體系。
他還要求，要做好員工績效考核、生活保障、職業(yè)發(fā)展、助學(xué)助困等工作，把“讓員工更幸?！甭涞綄?shí)處。
圖源：圓通之家公眾號(hào)
潘水苗指出，最好的防守是做好成本管控，最好的進(jìn)攻是構(gòu)建品牌溢價(jià)能力。要用全鏈路視角看待成本管控，持續(xù)推進(jìn)“一號(hào)工程”、助力分公司降本增效；要提升服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。他強(qiáng)調(diào)，提升企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新和人才，要推進(jìn)軟件、硬件和管理等全方位創(chuàng)新，同時(shí)要高度重視人才的培養(yǎng)。他還對(duì)集運(yùn)中心管理、網(wǎng)絡(luò)管理及市場營銷等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
圓通國際總裁周建在報(bào)告中分析了宏觀形勢分析，分享了圓通國際的戰(zhàn)略方向和2024年重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)國內(nèi)國際協(xié)同。分管網(wǎng)絡(luò)副總裁王勇、分管營運(yùn)副總裁葛程捷、物流信息國家工程實(shí)驗(yàn)室主任洪一瑋、網(wǎng)絡(luò)管委會(huì)秘書長孫書信等分別就網(wǎng)絡(luò)管理工作、網(wǎng)運(yùn)協(xié)同和航空時(shí)效產(chǎn)品、整車零擔(dān)業(yè)務(wù)及管委會(huì)工作報(bào)告。
會(huì)上還對(duì)十七屆管委會(huì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰，頒發(fā)了包括“省區(qū)優(yōu)秀秘書長”、“區(qū)域優(yōu)秀秘書長”、“一號(hào)工程標(biāo)桿獎(jiǎng)”、“省區(qū)優(yōu)秀執(zhí)行會(huì)長”“優(yōu)秀省區(qū)管委會(huì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
