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百世自營車隊2023年度年中經(jīng)營分析會議7月14日在河南鄭州開啟。總部及分公司車隊管理團隊、百世集團采購、研發(fā)、百世快運運力中心以及河南分公司職能團隊到場參加。
圖源：百世快運微訊公眾號
會上，百世快運運力中心負責人袁邢君（Ted）首先圍繞車隊安全目標、財務(wù)目標、數(shù)智化發(fā)展目標進行主題分享。他強調(diào)行車安全承載著駕駛員及其家屬的關(guān)切和期望，安全管理是車隊管理永恒的關(guān)注重點和社會責任。Ted通過不同維度行車事故率參數(shù)梳理做了分析指引，強調(diào)了百世自營車隊安全目標，以及如何通過多元化個性化安全培訓、意識宣貫、有效干預及考核等管理手段提升安全管理水平。
Ted肯定了上半年自營車隊在目標達成上的努力及成績。同時就下半年的努力方向及各項費用控制要求做出了明確指示。Ted還就車隊管理系統(tǒng)在司機管理、車輛管理、運營管理方向的開發(fā)應(yīng)用提出建議，要求團隊多與行業(yè)及專業(yè)公司開展先進經(jīng)驗交流學習，并提升轉(zhuǎn)化為百世自營車隊的數(shù)智化管理能力。
圖源：百世快運微訊公眾號
車隊管理總監(jiān)常國偉對2023年1-6月份自營車隊各項財報達成結(jié)果及管理成效進行了詳細復盤總結(jié)。并就財報挑戰(zhàn)目標、運行時效、車隊安全管理、專業(yè)技能提升、管理系統(tǒng)優(yōu)化等方面對下半年工作做了具體部署和安排。
總部車隊運營管理周廣正從上線進度、低于掛牌價幅度變動、新燃油供應(yīng)商引入、支付類型對于燃油優(yōu)惠金額影響等方面分析總結(jié)，下半年針對上述事項重點監(jiān)控，控制異常成本。
總部車隊司機管理李帥從成本、時效、安全、文化活動等方面做了系統(tǒng)總結(jié)并對下半年進行了規(guī)劃。
總部車隊車輛管理顧曰洪在車輛使用成本和車隊系統(tǒng)搭建優(yōu)化方面作總結(jié)，同時給出下半年具體工作方向和達成路徑。
隨后，華南車隊李芳松、西南車隊盧東、華東車隊陳守華、華北車隊劉宏偉、華中車隊曲國紅就分公司財報、成本分析、發(fā)車率、時效、車輛使用費用等主題逐一分享。
圖源：百世快運微訊公眾號
百世快運運力中心資源支持經(jīng)理葉隸君就自營車隊的線路發(fā)車率及運行準點率提升提出不少機會點及優(yōu)化建議。同時她指出資源支持團隊將進一步加強協(xié)同溝通平臺搭建，以期改善自營車輛上線利用率，提升異常線路解決效果。
此次年中會議特設(shè)兩場重點培訓。西南車隊負責人盧東培訓駕駛安全相關(guān)內(nèi)容。他以案例分析切入，從安全基礎(chǔ)知識、出車安全檢查、異常天氣行車安全保障等入手，為大家?guī)砩鷦有蜗蟮闹v解?？偛寇囮犥囕v管理顧曰洪則介紹了車輛從采購上線到使用過程中的知識。
會議最后，自營車隊對上半年優(yōu)秀分公司團隊及個人進行了表彰。
