日前，圓通在上?？偛空匍_“一號(hào)工程”落地啟動(dòng)會(huì)，從品牌形象、管理體系、生產(chǎn)運(yùn)營、行政后勤“四位一體”同步實(shí)施推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)分公司數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、績效化。圓通總裁潘水苗，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各省區(qū)總經(jīng)理，“一號(hào)工程”及網(wǎng)管委項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。

圖源：圓通之家官微，下同

副總裁兼總裁辦主任彭科傳達(dá)了董事長喻渭蛟的重要指示。喻渭蛟意味著圓通要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭中勝出，必須做到“六個(gè)轉(zhuǎn)變”:一是從粗放式發(fā)展到精益化、差異化；二是從單一的價(jià)格競(jìng)爭向價(jià)值競(jìng)爭轉(zhuǎn)變；三是從國內(nèi)市場(chǎng)向國際國內(nèi)一體化的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型；第四，從勞動(dòng)密集型到技術(shù)密集型；五是從單一的快遞服務(wù)向綜合多式聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)變；第六，從單一的快遞類型到“快遞+商業(yè)”。

喻渭蛟強(qiáng)調(diào)，為了實(shí)現(xiàn)這六個(gè)轉(zhuǎn)變，未來幾年，圓通全網(wǎng)必須緊緊圍繞三個(gè)核心:全面提升市場(chǎng)份額、全面實(shí)現(xiàn)分公司數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化績效、全面打造國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)快遞產(chǎn)品。同時(shí)，全網(wǎng)要扶、重管理、促發(fā)展，以先進(jìn)技術(shù)帶動(dòng)落后，雙線落地，一路向前、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持走自己的路。

潘水苗總裁在會(huì)上做了重要發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了喻渭蛟董事長提出的“分公司強(qiáng)，圓通也強(qiáng)”的理念，并從快遞行業(yè)正從價(jià)格競(jìng)爭向價(jià)值競(jìng)爭轉(zhuǎn)變、品牌溢價(jià)是快遞企業(yè)最終競(jìng)爭的護(hù)城河、圓通正在構(gòu)建“非直營準(zhǔn)直營體系”等方面全面分析了圓通實(shí)施“一號(hào)工程”的必要性和重要性。

他強(qiáng)調(diào)，在推進(jìn)“一號(hào)工程”的過程中，全網(wǎng)要時(shí)刻牢記其基本內(nèi)容——數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、性能化和分支機(jī)構(gòu)的核心目標(biāo)——降本提質(zhì)增效，堅(jiān)持科技引領(lǐng)，做到組織保障、性能保障、技術(shù)保障，特別是全網(wǎng)業(yè)務(wù)量大的分支機(jī)構(gòu)要帶頭幫扶，切忌本位主義、形式主義，最終實(shí)現(xiàn)圓通網(wǎng)絡(luò)的整體市場(chǎng)占有率和技術(shù)保障。

會(huì)議期間，副總裁、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人王勇從組織保障、任務(wù)分解、推進(jìn)方案、效果評(píng)估等方面對(duì)“一號(hào)工程”的整體實(shí)施做了具體工作安排。

會(huì)議決定，圓通總部將成立以董事長為組長、行長為副組長、各條線副行長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立執(zhí)行組和督導(dǎo)組，同時(shí)在各省區(qū)、管委會(huì)設(shè)立相應(yīng)的工作小組，確?！耙惶?hào)工程”取得實(shí)效。

會(huì)議期間，終端建設(shè)、攬派、操作、客服、人資績效、財(cái)務(wù)、行政、安全等“一號(hào)工程”相關(guān)板塊負(fù)責(zé)人將分別就各自主題對(duì)總部、省區(qū)及管委會(huì)相關(guān)人員進(jìn)行為期兩天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。